Consulenza Successione – consulenza M&A professionale
Supporto professionale per la successione aziendale – familiare o esterna.
Supporto professionale
In ogni fase del processo
Consulenza dalla prima analisi alla chiusura con successo – in modo confidenziale, strutturato e con l'occhio per i partner giusti.
Approccio mirato
Trovare la controparte adatta
Che sia acquirente strategico o investitore: identificazione e contatto di candidati adatti dalla rete e dal mercato rilevante.
Documentazione & preparazione
Pronti per vendita o investimento
Preparazione professionale dei materiali e accelerazione del processo transazionale.
Consulenza Successione – di cosa si tratta?
La successione aziendale è una delle decisioni più importanti nel ciclo di vita di un'impresa. Sia familiare o esterna – pianificazione strutturata e supporto professionale sono decisivi per il successo.
Supporto per proprietari e potenziali successori nella chiarificazione del quadro, nella valutazione dell'impresa e nella ricerca di soluzioni adatte. La successione può essere vendita alla famiglia, ai dipendenti o ad acquirenti esterni.
Cosa include la consulenza successione?
Pianificazione strategica: Analisi della situazione attuale, pianificazione temporale e chiarimento degli obiettivi di proprietario e successori. Include se si punta a una soluzione interna o esterna.
Valutazione e strutturazione: Una valutazione impresa realistica forma la base. Supporto nella progettazione di modelli di passaggio – es. trasferimento graduale, management buy-out o vendita ad acquirenti strategici.
Approccio successione
La consulenza successione richiede sensibilità e riservatezza. Lavoro rispettoso con tutte le parti e creazione di una base oggettiva per le decisioni.
Il processo può durare diversi anni. Accompagnamento dalla prima chiarificazione al passaggio realizzato – inclusa valutazione, negoziazione e se necessario strutturazione finanziaria.
Processo tipico
Analisi e obiettivi
Chiarificazione dei vostri obiettivi, tempistica e posizione di partenza dell'impresa.
Opzioni successione
Sviluppo e confronto di opzioni: famiglia, dipendenti, acquirenti esterni.
Valutazione e modello
Valutazione impresa e progettazione del modello di passaggio.
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